整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。

8月17日，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层召开闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。乐视网方面表示，目前，整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open
Eco战略。

香颂资本执行董事沈萌对网易财经表示，这是孙宏斌对乐视的摊牌，乐视未来要怎么做，必须达到什么目标，是对高管说狠话，下通牒。

梁军表示，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。

对于新乐视的重新定位，沈萌表示，“算是一种拨乱反正，与手机和体育等非上市体系业务切割。集中在以电视和影业为焦点的家庭娱乐，同时还可能和融创的住宅业务结合。”

沈萌认为，乐视网现在在孙宏斌的主导下，需要在短时间内完成内容资产与乐视网渠道业务的整合，既是为了挽救孙宏斌的投资，也是为了吸引新资金进入。孙宏斌的钱已经回天乏力，乐视网需要更多的钱来起死回生。

孙宏斌上任不足一个月，乐视网高层经历大换血，8月15日，乐视网CEO梁军一天内发布了六封高管任命的内部信，任命袁斌、刘淑青、张昭等11位高管。

梁军表示，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

乐视方面表示，围绕新乐视新的业务重点：大屏业务，乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

乐视影业将升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司;另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。此外，未来，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。